Votre agence automatise les entreprises.Votre vente mérite le même niveau de système.
Quand le fondateur doit vendre entre deux automatisations, piloter le delivery et relancer les prospects lui-même, le problème n'est généralement pas la qualité de l'offre. C'est l'absence d'une capacité commerciale capable de tourner en parallèle de la production.
Automatisé, mesuré, répétable.
Sur la technique et le delivery.
Vous automatisez le delivery. Nous structurons la vente en parallèle, sans mobiliser le fondateur.
Vous vous reconnaîtrez probablement ici.
« Le fondateur vend entre deux projets d'automatisation. »
« Les leads tièdes et les no-show ne sont pas toujours relancés. »
« L'offre est excellente techniquement, mais difficile à expliquer en 3 phrases. »
« Dès qu'un gros chantier démarre, la prospection s'arrête net. »
Pourquoi la vente s'arrête dès que le delivery accélère.
Le fondateur est à la fois expert technique et seul commercial
La croissance plafonne à son agenda : chaque semaine de delivery intense est une semaine sans pipeline créé.
Les relances dépendent de la mémoire, pas d'un cadre
Des prospects intéressés mais non décidés disparaissent alors qu'ils n'ont jamais dit non.
Une offre technique qui se raconte différemment à chaque échange
Le prospect comprend l'outil sans comprendre le gain : la décision se reporte, le cycle s'allonge.
Aucune visibilité sur le mois suivant
Impossible d'arbitrer les recrutements ou les investissements : vous pilotez au ressenti.
Vous vendez de la régularité opérationnelle. Votre vente, elle, n'en a pas encore.
Une agence IA vit un paradoxe simple : elle installe chez ses clients des systèmes qui tournent sans intervention humaine, mais son propre développement commercial dépend intégralement de la disponibilité du fondateur. Tant que la prospection est la variable d'ajustement du delivery, le chiffre restera irrégulier — quelle que soit la qualité technique.
Ce que nous structurons autour d'une offre d'automatisation.
L'ordre compte : sur ce métier, tout commence par rendre l'offre racontable avant d'y mettre du volume de prospection.
- 01
Traduire l'offre technique en proposition de valeur
Ce que le prospect achète (temps gagné, erreurs évitées, capacité libérée) devient le sujet de la conversation, pas la stack ni le workflow.
- 02
Un ICP et des segments réellement adressables
Nous choisissons les métiers où l'automatisation a un impact évident et budgété, plutôt que d'arroser « toutes les PME intéressées par l'IA ».
- 03
Des commerciaux dédiés, formés à votre offre
Ils portent le discours de valeur, qualifient le besoin et savent quand faire intervenir un profil technique — sans jamais improviser sur ce qu'ils ne maîtrisent pas.
- 04
Un CRM et des relances qui tiennent le cycle
Chaque lead tiède, chaque no-show et chaque proposition envoyée ont une suite planifiée. Rien ne dépend d'un post-it ou d'un souvenir.
- 05
Un pilotage hebdomadaire lisible
Volume travaillé, rendez-vous tenus, propositions en cours et raisons de perte : vous arbitrez sur des faits, pas sur une impression.
Ce que nous ne faisons pas
Nous ne transformons pas une offre complexe en pitch générique ou mensonger : ce qui n'est pas maîtrisé est renvoyé à votre expertise technique, pas inventé en rendez-vous.
Ces briques sont les mêmes que celles du système Do(Job) — seule leur priorisation change selon votre métier.
Voir le système commercial completDu fondateur vendeur à une capacité commerciale qui tourne en parallèle.
- La prospection avance quand le delivery le permet
- Le discours change d'un rendez-vous à l'autre
- Les leads tièdes s'éteignent doucement
- Le fondateur porte la qualification, la démo et le closing
- Une cadence de prospection qui ne dépend plus de la charge projet
- Un discours de valeur stable, testé et affiné
- Des relances planifiées jusqu'à décision explicite
- Le fondateur intervient sur la valeur technique et le closing sensible
Votre situation ressemble à ça ?
Faire le diagnosticUne agence IA construite avec Do(Job).
scAile
Agence IA · démarrage 2025Agence IA cofondée en 2025, partie de zéro : aucune organisation commerciale, aucun historique client, une dépendance totale au réseau des fondateurs.
Fondations commerciales (offre, cible, discours), CRM, séquences de prospection sortante, puis pilotage hebdomadaire de l'exécution.
Environ 50 K€ de chiffre d'affaires générés sur les 8 premiers mois d'activité.
C'est un exemple de structuration d'une offre et de son développement commercial, pas une moyenne ni une promesse : votre marché, votre ticket et votre capacité de delivery changent complètement l'équation.
Quel niveau de déploiement pour une agence comme la vôtre ?
Le bon dimensionnement dépend surtout de votre volume, de votre capacité de delivery et de votre niveau de maturité commerciale. Beaucoup d'agences IA commencent avec une capacité réduite, le temps de valider un segment.
LAUNCH
1 commercialPoser le système et déléguer une première partie de l'exécution.
SCALE
3 à 9 commerciauxUne équipe managée, avec un Sales Manager dédié.
ELEVATE
10 commerciaux ou +Plusieurs équipes coordonnées et une gouvernance centrale.
D'autres organisations que nous accompagnons
Questions fréquentes des agences IA
Oui, à condition de séparer deux choses : la conversation commerciale et l'expertise technique. Nos commerciaux portent le problème métier, le contexte et la valeur attendue ; ils qualifient précisément le besoin et documentent tout. Dès qu'un sujet devient réellement technique (faisabilité, architecture, intégrations sensibles), un profil de votre côté intervient. C'est ce partage qui permet de vendre sans raconter n'importe quoi.
Une question plus précise ? Nos ressources et outils vont plus loin sur le sujet.
Votre système commercial mérite le même niveau d'exigence que vos automatisations.
Regardons ce qui manque, précisément.
20 minutes pour identifier ce qui bloque entre votre offre, votre pipeline et votre capacité de delivery.